معاون امور تولید مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران با اشاره به اینکه یکی از اقدام های مهم صورت ‌گرفته در این معاونت ایجاد انسجام و هماهنگی بیشتر بین شرکت‌های تولیدی است، گفت: در این مسیر نقشه راهی با كمك همكاران ایجاد كردیم.

فرخ علیخانی در گفت و گو با خبرنگار NIOC، در تشریح ماموریت های معاونت تولید، گفت: ۶ شركت زیرمجموعه این معاونت قرار دارند كه شامل شركت نفت مناطق مركزی ایران ,شركت ملی مناطق نفتخیز جنوب، شركت نفت و گاز اروندان، شركت نفت فلات قاره ایران و ۲ شركت ملی حفاری ایران و پایانه های نفتی می شود كه این دو شركت، فعالیت های خدماتی را برعهده دارند.

وی با اشاره به اینکه سعی كردیم به منظور ایجاد بستر یكپارچه، ستاد نقش تولید محتوی را بر عهده بگیرد و نقشه راهی را با كمك همكاران ایجاد كردیم، افزود: در بخش های فنی ما نقشه راه را در سه فرایند كلی تعریف كردیم؛ این سه فرایند اصلی شامل فرایندهای فنی، پشتیبانی و مدیریتی ‌می‌شود.

معاون امور تولید شرکت ملی نفت ایران ادامه داد: فرایند اصلی كه بخش فنی است از سه منظر مورد توجه قرار گرفت؛ نگاه محصول محور كه بر اساس ماده ۵ اساسنامه شركت ملی نفت ایران تنظیم شده تا ماموریت شركت به عنوان یک بنگاه اقتصادی، تولید، توزیع داخلی و تجارت ۵ محصول تولیدی را اجرایی کند؛ نگاه دوم كه از نظر من مهم‌ترین محور است و در آینده باید به این سمت بیشتر تمایل داشته باشیم، نگاه دارایی محور است؛ دارایی از لحاظ تعریف استاندارد، هر شی‌ به ‌شمار می‌رود كه برای سازمان تولید ارزش كند؛ از جمله تجهیزات، نیروی انسانی، برند و بحث های مالی سازمان.

علیخانی افزود: بین نگاه محصول محور و دارایی محور باید فعالیت هایی صورت گیرد که به آن نگاه فعالیت محور گفته می شود که می توان فعالیت های حفاری، تزریق آب، گاز و ...را در این بخش قرار داد.

وی اظهار کرد: نگاه دارایی محور بر اساس زنجیره ارزش بالادستی است كه از مخزن شروع می شود و به چاه و بعد به تأسیسات سطح الارضی، خطوط لوله، مخازن و سپس به صنایع پایین دست ختم می شود؛ در واقع محصولات كه از دید ما مهم به شمار می روند، خروجی این دارایی ها هستند. ما در معاونت تولید تمامی این بخش‌ها را برای شركت ملی نفت ایران تعریف كرده‌ایم و همچنین این سه راهکار به صورت ماتریسی برای هر شركت مجزا اعمال شده است.

وی افزود: در وضعیت فعلی با تبدیل تهدید به فرصت، فعالیت‌های تعمیرات و بازسازی که پیش‌بینی کرده بودیم را انجام دادیم.

میزان تولید در شرایط خاص به پارامترهای مختلف بستگی دارد

وی با برشماری پارامترهای مختلف برای تداوم تولید در شرایط ویژه گفت: در شرایطی همچون تحریم پارامترهای مختلفی را برای تولید در نظر می گیریم، به عنوان مثال موضوع اهمیت تولید از میادین مشترک، تعهدات پایین ‌دستی داخلی از جمله پالایشگاه‌ها، پتروشیمی‌ها، نیروگاه‌ها و نیز موضوع صادرات چه از لحاظ كمی و چه كیفی در نظر گرفته می‌شوند. علاوه بر اینها باید مباحث پتانسیل چاه‌ها و مخازن و حتی منابع انسانی مد نظر قرار گیرد.

علیخانی با رد شایعات احتمال تغییرات در تأسیسات غرب کارون پس از سیل فروردین ۹۸، گفت: وقتی قرار است طرحی صنعتی ایجاد شود، باید مطالعات پایه ای صورت گیرد، به طور مثال برای اجرای پروژه‌ای در دریا، بیشترین میزان زلزله در ۱۰۰ سال گذشته بررسی می‌شود و بعد با اعمال ضریبی، طراحی آن صورت می‌گیرد.

وی ادامه داد: در مورد آزادگان هم وقتی قرار بود پروژه طراحی شود، كسب استعلام از محیط ‌زیست، سازمان های آب و برق جز فرایند بود كه اسناد آن ها نیز موجود است؛ همچنین عمق هور در نقاط مختلف رصد شده بود و طراحی تأسیسات بر اساس آن صورت گرفت.

توجه به رعایت حداکثری مسائل ایمنی در بحران سیل امسال

علیخانی گفت: بر همین اساس در جریان سیل اخیر نیز با وجود پر شدن هور، فقط چند چاه به دلیل آب گرفتگی جاده‌های دسترسی و به دلیل ایمنی به تعلیق درآمدند و خود چاه‌ها دچار مشكل نشد؛ كه این موضوع نشان می‌دهد طراحی چاه‌ها بر اساس هور بوده است و بحران سیل نمی‌تواند منجر به آسیب شود و قرار نیست تغییری در طراحی آن‌ها ایجاد شود.

وی تصریح کرد: در واقع تعلیق فعالیت برخی چاه‌ها به این دلیل بود كه در شرایط سیل خواستیم جز پرداختن به مدیریت بحران، دغدغه‌ای نداشته باشیم و به همین دلیل برای امنیت، فعالیت چاه‌هایی كه مسیر دسترسی آن ها مختل شده بود را به طور موقت تعطیل كردیم.

معاون مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران در امور تولید با بیان اینکه در بحران سیل خوزستان تعامل خوبی بین مسئولان استانی، شهری، نظامی و صنعتی اتفاق افتاد، گفت: بحران سیل به جز پیشگیری دو فاز مقابله و بازسازی دارد. معاونت تولید در مقابله نقش بیشتری داشت؛ اما اكنون مدیریت نظارت بر طرح های عمرانی مناطق نفت خیز نقش برجسته‌تری در فاز بازسازی دارد؛ با این حال معاونت تولید نیز همچنان برای این بخش كمک می‌كند.

علیخانی در توضیح فرایند تحویل طرح آزادگان جنوبی از بخش توسعه به تولید گفت: در جلساتی كه با معاونت توسعه و مهندسی و شركت متن داشتیم فرمتی برای تحویل‌ آزدگان جنوبی از بخش توسعه ایجاد كردیم كه نقطه به نقطه از چاه شروع و به نقطه تحویل نفت ختم می‌شود.

پروژه های ذخیره سازی به زودی به نتیجه می رسند

وی در مورد فعالیت‌های ذخیره سازی نفت‌خام نیز گفت: برای ذخیره‌سازی نفت ما چند اولویت مختلف داریم، ابتدا مخازنی هستند كه تا پایان سال تكمیل شوند؛ مخازنی كه طی ۱ سال تا ۱سال و نیم می‌توانند آماده شوند، در اولویت بعد قرار دارند؛ مخازن با پیشرفت کمتر كه بیشتر از دو سال برای آماده‌سازی زمان نیاز دارند در اولویت بعدی هستند؛ با این حال موضوع ظرفیت مخازن هم جز پارامترهای اولویت دهی است. در حال حاضر تمركز معاونت تولید روی دو بخش اول است و شركت‌ها برای توسعه آن ها اقدام كرده اند.

علیخانی در مورد زمان آماده سازی مخازن، گفت: مخازن سیری و جاسک در زمینه ذخیره‌سازی به زودی به نتیجه می‌رسند. امیدواریم خط لوله گوره - جاسک با توجه به فعالیت خوب شركت متن و اجرای مناقصه دو مرحله‌ای، كمتر از یک سال دیگر تكمیل شود.

معاون امور تولید شرکت ملی نفت ایران در مورد ارزیابی فعالیت های شرکت ملی نفت ایران، گفت: طی ماه‌های گذشته فشار مضاعفی بر تمامی بخش‌های صنعت كشور وارد شده است؛ اما حداقل در یكسال گذشته ما كمتر خبری از مشكلات بزرگ در صنعت نفت به ویژه در بخش تولید نفت و گاز می شنویم.

وی افزود: باید بگویم اینكه ما كمترین مشكلات را در شرایط كنونی داشته باشیم خود یك فعالیت بزرگ است؛ اینكه بتوانیم درشرایط سختی، فشارها را بر دوش مردم به حداقل برسانیم. شاید در هر كشور دیگری بود هر روز شاهد بروز اشتباه و بحران هایی می بودیم، اما با تلاش خوب همكاران صنعت نفت در بخش‌های مختلف دغدغه های این چنینی در شرایط كنونی بین‌المللی نداشته‌ایم.