با صدور احکامی از سوی مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران، مدیران عامل شرکت‎های ملی مناطق نفت‎خیز جنوب، ملی حفاری و نفت و گاز اروندان منصوب شدند.

به گزارش شانا به نقل از شرکت ملی نفت ایران، مسعود کرباسیان، معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران در احکام جداگانه‌ای، احمد محمدی را به عنوان مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب، جهانگیر پورهنگ را به عنوان مدیرعامل شرکت نفت و گاز اروندان و سید عبدالله موسوی را به عنوان مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران منصوب کرد.

در متن حکم مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران به احمد محمدی آمده است:

«با عنایت به سوابق و تجربیات ارزشمند جنابعالی در توسعه و تولید به موجب این حکم به عنوان مدیرعامل و عضو اصلی هیئت مدیره شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب منصوب می‌شوید، امید است با اتکال به خداوند متعال و همراهی و همدلی مدیران و کارکنان ارزشمند آن شرکت در انجام ماموریت‌های محوله موفق باشید.

باتوجه به اهمیت و نقش آن شرکت در تامین بخش عمده و اصلی نفت کشور، گاز و فرآورده‌های مربوطه ضرورت داد همه تلاش خود را برای انجام وظایف، ماموریت‌های محوله، توسعه و راهبردهای شرکت وفق اساسنامه، برنامه مصوب جاری و پنج ساله و همچنین سند چشم‌انداز را با لحاظ کردن اولویت‌های زیر به‌کار گیرید:

۱. شناخت و به‌کارگیری ظرفیت‌ها و قابلیت‌های بالقوه شرکت.

۲. بازبینی ساختار و روش‌ها با هدف ایجاد شفافیت تسهیل و تسریع انجام وظایف محوله.

۳. تقویت ارکان شرکت با نگاه ساختاری و قانونمند.

۴. ایجاد فرصت برای نیروهای متخصص و متعهد با هدف بهبود عملکرد و انجام به‌موقع و مناسب ماموریت‌های سازمان.

۵. جذب و به‌کارگیری نیروهای مومن، شایسته و با استعداد برای ارتقا توان توسعه‌ای، عملیاتی و مدیریتی شرکت و شرکت‌های تابعه.

۶. توسعه و تعمیق آموزش کارکنان در همه سطوح با هدف افزایش بهره‌وری و بهبود ساز و کار اجرایی شرکت و تربیت کارشناسان و مدیران شایسته.

۷. اولویت‌بندی طرح‌های توسعه‌ای با نگاه میدان‌های مشترک در کل حوزه فعالیت آن شرکت.

۸. تقویت اخلاق حرفه‌ای در همه سطوح سازمان.

۹. بررسی و تهیه برنامه‌های جبرانی برای پروژها و طرح‌های توسعه‌ای با به‌کارگیری تدابیر لازم برای افزایش بهره‌وری، برنامه‌ریزی، هدایت و نظارت مناسب.

۱۰. توجه به توسعه و بهره‌برداری صیانتی از مخازن نفت و گاز.

۱۱. افزایش ظرفیت و میزان تولید.

۱۲. اتخاذ تدابیر لازم جهت نگهداری بهینه از تاسیسات و افزایش ظریب بازیافت از میادین.

۱۳. نوسازی و بهسازی تاسیسات موجود.

۱۴. ایجاد ساز و کارهای مناسب در بخش نگهداری و تعمیرات با هدف کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری بیشتر واحدهای عملیاتی و تولیدی.

۱۵. بهبود و سالم سازی فرآیندهای امور جاری و تصمیم‌گیری سریع و شفاف برای تحقق صحیح و به موقع ماموریت‌های محوله.

۱۶. بررسی، پیش بینی و اتخاذ تدابیر لازم برای ایجاد انعطاف در تولید، متناسب با برنامه‌ها و تعهدات شرکت و نیازهای صادرات نفت خام.

۱۷. پیشگیری از هزینه‌های غیرمرتبط با ماموریت و مسئولیت‌های سازمان با هدف صیانت از بیت‌المال.

۱۸. هدایت و نظارت حرفه‌ای بر عملکرد شرکت‌های تابعه.

۱۹. توجه و تقویت اچ‌اس‌یی با فرهنگ‌سازی و سازماندهی گسترده با هدف افزایش ایمنی، حفظ سلامت و بهداشت کارکنان و حفاظت محیط زیست.

۲۰. ارتقای سطح گزارش‌گیری و گزارش‌دهی.

ضرورت دارد ظرف مدت یک ماه گزارشی جامع از آخرین وضع شرکت با لحاظ گردش کار، ساختار اجرایی، برنامه‌های مصوب و عملکرد، موفقیت‌ها و نگرانی‌ها در انجام ماموریت‌های محوله و افق‌های برنامه و راهکارهای بهبود برای طرح در هیئت مدیره محترم شرکت ملی نفت ایران ارائه کنید.

سلامت و موفقیت جنابعالی را از خداوند متعال خواستارم.»

به گزارش شانا، احمد محمدی دانش آموخته کارشناسی ارشد مهندسی نفت (مخازن هیدروکربوری) است و پیش از این، در سمت مدیر امور فنی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب انجام وظیفه کرده است.

مسئولیت کارگروه توسعه میدان‌ها و رئیس اداره مهندسی عملیات مخازن شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب از دیگر مسئولیت‌های پیشین وی است.

حکم انتصاب مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران

در متن حکم مسعود کرباسیان، مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران به سیدعبدالله موسوی آمده است:

«با عنایت به توانمندی‌ها و تجربیات ارزشمند جنابعالی به موجب این حکم به عنوان مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره شرکت ملی حفاری ایران منصوب می‌شوید.

موارد ذیل از جمله مهمترین وظایف جنابعالی است:

۱. برنامه‌ریزی و اتخاذ راهکارهای لازم به منظور افزایش راندمان حفاری و کاهش زمان‌های انتظار.

۲. اتخاذ تدابیر لازم به منظور تربیت نیروی انسانی متخصص و کارآمد.

۳. بهره‌گیری از مدیران و متخصصان جوان برای ارتقای شاخص‌های عملکردی شرکت.

۴. اتخاذ تدابیر و راهبردهای لازم به منظور ارتقا سلامت اداری و شفاف‌سازی تعاملات مالی در همه فعالیت‌های شرکت.

۵. تعامل هرچه بیشتر با شرکت‌های تولیدی، توسعه‌ای تابعه شرکت ملی نفت ایران به منظور بهبود اجرای پروژه‌های حفاری.

۶. به‌کارگیری روش‌های مدیریت جهت بهبود فرآیندها، چابک‌سازی شرکت و کاهش قیمت تمام شده پروژه‌ها.

۷. بررسی و ارائه راهکارهای مناسب برای پیاده‌سازی مبانی حاکمیت شرکتی به‌منظور تدوین و تبیین راهبردهای مدیریتی در شرکت.

۸. استفاده از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان و به‌ویژه دانشگاه‌ها برای به‌کارگیری روش‌های نوین حفاری.

۹. حمایت از ساخت داخل و ارتقا هرچه بیشتر بومی‌سازی در صنعت حفاری کشور.

۱۰. ضرورت توجه به حوزه اچ‌اس‌یی در راستای دستورعمل‌های مدون و الزام‌های پدافند غیرعامل به‌ویژه ارتقای هرچه بیشتر ضریب ایمنی دستگاه‌های حفاری با مدنظر قرار دادن استانداردهای جهانی مربوطه.

۱۱. تدوین و پیشنهاد راهبردهای مورد نیاز در چارچوب سیاست‌های اقتصاد مقاومتی.

از درگاه خداوند متعال برای جنابعالی در انجام وظایف محوله موفقیت مسئلت دارم.»

به گزارش شانا، سیدعبدالله موسوی، دانش‌آموخته کارشناسی شیمی کاربردی از دانشگاه آزاد اسلامی امیدیه است و فعالیت در صنعت نفت را از سال ۱۳۵۹ در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب آغاز کرد.

مدیرعاملی شرکت بهره‌برداری نفت و گاز مسجدسلیمان، مدیرعاملی شرکت بهره‌برداری نفت و گاز آغاجاری، مدیریت مهندسی و ساختمان شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب و مدیرعاملی شرکت بهره‌برداری نفت و گاز مارون از جمله سوابق کاری موسوی است.

حکم انتصاب مدیرعامل شرکت نفت و گاز اروندان

در متن حکم مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران به پورهنگ آمده است:

«با توجه به حسن سابقه و تجربه‌های جنابعالی و با توجه به موافقت هیئت مدیره شرکت ملی نفت ایران به موجب این حکم به عنوان مدیرعامل و عضو اصلی هیئت مدیره شرکت نفت و گاز اروندان منصوب می‌شوید امید است با اتکال به خداوند متعال و همکاری همه مدیران و کارکنان آن شرکت در انجام ماموریت‌های محوله موفق باشید.

با توجه به نقش و سهم بسیار مهمی که این شرکت با عملیاتی شدن توسعه میدان‌های آزادگان و یادآوران و آغاز تولید آنها در تولید نفت در آینده نزدیک در کشور خواهد داشت ضرورت دارد نکات ذیل به جدیت مورد توجه و اقدام قرار گیرد.

۱. بازبینی و متناسب سازی ساختار برای عهده دار شدن ظرفیت تولید بیش از یک میلیون بشکه نفت در روز.

۲. بررسی، بهبود و اصلاح روش‌ها و فرآیندها با هدف شفاف‌سازی و تسهیل و تسریع در انجام ماموریت‌های سازمان.

۳. جذب و آموزش نیروی انسانی شایسته مورد نیاز.

۴. برنامه‌ریزی برای به‌کارگیری حداکثر از نیروهای کیفی بومی در خوزستان با اولویت شهرهای منطقه عملیاتی.

۵. اتخاذ تدابیر لازم برای تولید صیانتی، نگهداری بهینه از تاسیسات و افزایش ضریب بازیافت نهایی از میدان‌های تحت مسئولیت آن شرکت.

۶. همراهی و هماهنگی مستمر با شرکت مهندسی توسعه نفت (متن) برای تجهیز مناسب و به‌موقع در آموزش و بهره برداری از پروژه‌های در دست توسعه توسط شرکت متن.

۷. تعامل مناسب با شرکت توسعه و مهندسی نفت به عنوان مجری طرح‌های توسعه‌ای در حوزه اروندان برای فراهم شدن زمینه به بهره برداری رسیدن هرچه سریعتر واحدها.

ضرورت دارد ظرف حداکثر یک ماه گزارش جامع از وضع شرکت، پیشرفت کارهای در دست انجام و برنامه‌های مصوب، موفقیت‌ها و نگرانی‌ها برای انجام ماموریت محوله و افق‌های برنامه و راهکارهای بهبود برای طرح در هیئت مدیره شرکت ملی نفت ایران ارائه کنید.

سلامت و موفقیت جنابعالی را از خداوند متعال مسئلت دارم.»

به گزارش شانا، جهانگیر پورهنگ دارای مدرک کارشناسی فیزیک هسته‌ای و کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی است و در سوابق کاری وی می‌توان به مهندس ناظر ابزار دقیق در پروژه‌های نفت و گاز مهندسی ساختمان، سرپرست ابزار دقیق پالایشگاه گاز دالان، سرپرست ابزار دقیق واحدهای گاز و گاز مایع، رئیس اداره تعمیرات شرکت بهره‌برداری نفت و گاز مسجد سلیمان، مدیر خدمات شرکت بهره‌برداری نفت و گاز مسجد سلیمان، عضو هیئت مدیره شرکت بهره‌برداری نفت و گاز مسجد سلیمان، مدیر پروژه‌های احداث واحدهای نمکزدایی لب سفید - اهواز بنگستان یک- هفتکل - نفت سفید، قائم مقام و رئیس امور مهندسی طرح احداث واحدهای نمکزدایی، مجری طرح احداث و توسعه واحدهای نمکزدایی آغاجاری و گچساران و مدیرعاملی شرکت بهره‌برداری نفت و گاز مارون اشاره کرد.