مدير عامل شركت نفت مناطق مركزي ايران در چهارمين كنگره بين المللي صنعت حفاري ايران به بررسي جنبه هاي مختلف توسعه اين صنعت و تاكيد بر توسعه ميدان محور پرداخت و هدف اصلي اين امر را اصلاح ساختار بودجه‌ريزي سرمايه‌اي در شركت ملي نفت ايران و ضرورت توجه به آثار توليدي منابع سرمايه‌اي و الزام قانوني به رويكرد توسعه مبتني بر توليد ( بودجه‌ريزي عملياتي) دانست.

مهندس سلبعلي كريمي با اشاره به توسعه ميدان محور كه مبتني بر تفكر سيستمي است ، اظهار داشت : توسعه میدان محور، بر پایه اصول "تفکر سیستمی" مبتني بر ارزش ها و راهبردهای کلان کشور، اهداف شرکت و چشم انداز آن تعیین شده و به عنوان مبنایی برای تعیین استراتژی های توسعه بر اساس ساختاری سیستمی مورد استفاده قرار می گیرد.

وي افزود : تفكر سيستمي شامل چهار مرحله رويكرد ، راهبرد ، كاربرد و بازخورد است كه رویکرد شامل مدیریت یکپارچه مخزن ، بهینه سازی هزینه ها و تخصیص منابع و واقعی شدن بودجه عملیاتی ، راهبرد شامل اولویت بندی توسعه میادین ، تغییر از تجهيزات ثابت( Fixed Equipment ) به تجهيزات قابل جابجايي( Mobile (Modular) Equipment )، کاربرد شامل افزایش تولید ، بودجه بندی عملیاتی ، چابک سازی سازمان ، مدیریت بهینه دارایی ها و ضرورت حرکت به سمت توسعه میدان محور است .

به گزارش روابط عمومي شركت نفت مناطق مركزي ايران ، مهندس كريمي درباره جايگاه حفاري در تولید ميدان محور تصريح كرد : بخش مهندسي و استاندارد بايد همگام با اولويت دهي به تدوين راهبرد توسعه ميادين بر مبناي تكنولوژي حفاري، فن آوري هاي جديد، تجهيزات و نفرات، منطبق با فعاليت هاي حفاري باشد.همچنين با توجه اهميت ويژه به نقش توانمند سازي نيروها و بالا بردن مهارت آنها به حداكثررساندن راندمان توليد به همراه كاهش هزينه ها در راستاي حفظ نقش حاكميتي حفاري مي بايست ضمن اصالت بخشيدن به توان داخلي ، از فرصت هاي مشاركت خارجي در چارچوب قراردادهاي جديد نفتي استفاده نمود.

مهندس كريمي از ضرورت حركت به سمت توسعه ميدان محور خبر داد و به بررسي فرصت ها و چالشها و رويكردهاي آنها پرداخت و افزود : رويكرد توسعه پروژه محور بر مبناي تفكر تحليلي ، ميكروسكوپيك و تمركز بر جزييات متمركز است اما در سوي مقابل رويكرد توسعه ميدان محور بر تفكر سيستمي ، ماكرو سكوپيك و نگاه كل گرا معطوف مي باشد. فرصت هاي رويكرد ميدان محور بر توسعه بر مبناي اولويت ، تخصيص بهينه منابع ، كاهش هزينه هاي بالاسري و حفظ موقعيت رقابتي استوار است . از چالش هاي اين سيستم مي توان به نبود تجربه قبلي و مقاومت هاي دروني اشاره كرد. در سوي ديگر فرصت هاي رويكرد توسعه پروژه محور بر نظم و كنترل بالا و تمركز بر هدف پروژه استوار است و از چالشهاي آن مي توان به برنامه ريزي ناصحيح ، ساختار جزيره اي و دوباره كاري و هدر رفت منابع نام برد.

وي مزاياي تفكر سيستمي را شامل ارتقا از شرایط موجود به «شرايط مطلوب» ، حركت مطمئن در شرايط عدم اطمينان ، تفكر «اين و آن» به جاي تفكر «يا اين يا آن» با هدف دستيابي به «تنوع سازنده» ، افزايش، بهره وري و استفاده بهينه از منابع موجود دانست.

مدير عامل شركت نفت مناطق مركزي ايران درباره گام اول تفكر سيستمي در مرحله اجرايي خاطرنشان كرد : در گام نخست اولويت بندي توسعه ميادين بر مبناي رويكرد هزينه/ فايده ، توسعه ميادين مشترك ، توسعه ميادين مستقل، توسعه همزمان ، نگهداشت سقف توليد فعلي و ازدياد برداشت/ افزايش ضريب بازيافت مورد نظر است . در مرحله بعد برون سپاري ، توسعه ميادين توسط شركت بر مبناي رويكرد هزينه/ فايده ، كاهش هزينه ، تمركز بر تصدي گري ، نگهداشت سرمايه، نوآوري ، افزايش سهم از بازار و بهبود كيفيت در دستور كار قرار مي گيرد و در گام آخر توسعه ميدان شامل اکتشاف ، منابع ، لرزه نگاری ، حفاری اکتشافی و دانش فني است.